El proyecto que le dará continuidad a Salvador está en estudio de pre-factibilidad y solo se concretará si la división revierte cuatro años de pérdida y presenta números azules en 2016.
“O somos capaces de trabajar al azul o no hay más Salvador. Nosotros vamos a presentarle al directorio un programa si y solo si tiene el respaldo de nuestros expertos y si y solo si tiene el compromiso de los trabajadores”.
Con estas palabras el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, golpeó la mesa en relación al futuro de su división menos productiva de la estatal y al proyecto estructural que busca darle continuidad.
Rajo Inca se encuentra en desarrollo estudio de pre-factibilidad, el cual se extendió para generar mayores antecedentes de base geominero-metalúrgica para definir parámetros clave de diseño y analizar nuevas alternativas de caso de negocio.
“Rajo Inca (es un proyecto) bien prometedor, y sigue avanzando, pero a un ritmo distinto. Hemos avanzado mucho en revisar y preparar la base minera geometalúrgica y estamos bastante confiados (…) creemos que esta nueva versión del Rajo Inca será ‘modularizada’ y va a empalmar bien para mantener la continuidad de las operaciones”, dijo Pizarro.
La “nueva versión” del proyecto a la que se refiere el presidente ejecutivo apuntan a un Rajo Inca que -de aprobarse por parte del directorio- sería de envergaduras sustancialmente menores a las proyectadas en el pasado. En primer lugar, su inversión sería cercana a los US$600 millones y no de US$ 3.036 millones como se había proyectado cuándo se lanzó el proyecto.
Sucedería una situación similar respecto al nivel de extracción de la misma. Esto, ya que el antiguo Rajo Inca proyectaba una producción media anual de cobre fino de 170.000 toneladas -sobre tres veces la actual- y una extracción de 4.000 toneladas de molibdeno.
Adicionalmente, la administración estaría apuntando a solo extraer el mineral con mejor ley, sobre 0,7, y reducir la base minera a 300 millones de toneladas, desde las 1.500 millones anticipadas en el pasado.
En cuanto a la dotación, no se requeriría una cantidad de mano de obra superior a la actual que ronda las 1.400 personas.
Esfuerzos en Salvador
La división, conformada por una mina subterránea y otra a rajo abierto -operativa desde 1926- presentó pérdidas por US$210,76 millones en 2015. Este es el cuarto año consecutivo que la división presentó resultados negativos, arrastrando pérdidas por US$463,18 millones desde 2012.
Por ello, Pizarro instruyó a la administración directa a que reduzca su cash cost (C1) desde los US$2,48/libra promediados en 2015 a US$1,82/libra -una baja de 26%- y eleve su producción a los 63 mil toneladas, o de lo contrario el futuro de la misma y el proyecto Rajo Inca estarían en problemas.
“Esperamos poder completar el año con un Salvador en azul, cosa que no se había visto en cinco o seis años a la fecha”, dijo Pizarro.
Dentro de las medidas que se implementarán está la internalización de funciones tras dar término a tres contratos con las empresas Geovita, Geo Operaciones y Pro Limitada que empleaban a 350 personas.
“En términos de la mina subterránea estas propiciando e impulsando la internalización, que nos ha permitido mejoras importantes de productividad, estamos hablando de sobre un 30% de mejoramiento en ese indicador, lo que tiene un impacto enorme en la producción. A modo de ejemplo, históricamente el año pasado Salvador tuvo una extracción en su mina subterránea un costo de 12 dólares por toneladas, y con este cambio de estrategia que es incipiente hemos podido alcanzar un 20% de reducción”, explicó el vicepresidente de las Operaciones Centro Sur Álvaro Aliaga,
Además, se busca copar la capacidad productiva -con la apertura de SX EW-, que permitirá una producción adicional sobre 15 mil toneladas de cobre fino, y nuevos procesos de automatización y control de procesos.
Fuente: Pulso.
