La firma dejó de construir a terceros, enfocándose en Aconcagua, su brazo inmobiliario, lo que permitió reducir pérdidas en esta unidad de negocios.
A un año de la llegada de Andrés Navarro a la presidencia de SalfaCorp, los cambios realizados a la empresa están dando resultados. Centrarse en los negocios de mayor rentabilidad y disminuir costos fue efectivo para enfrentar un escenario adverso para las constructoras.
Aunque los ingresos por US$ 880 millones registrados por la compañía -que además de Navarro está ligada a Andrés Montero y a la familia Garcés- en 2015 representan una caída de 27%, la utilidad aumentó 2,3%, ubicándose en US$ 32 millones.
Uno de los cambios de verificó en su segmento de edificación, en el que participan a través de su filial Novatec. Eliminaron la línea de negocios de edificación a terceros, de menores márgenes, y se concentraron en la construcción en su brazo inmobiliario, Aconcagua.
Esta decisión significó disminuir drásticamente sus ingresos. Si en 2014 Novatec facturó US$ 236 millones, el ejercicio pasado bajó a US$ 150 millones, pero mejoró sus resultados: el año pasado esta unidad registró una pérdida de US$ 1,8 millones, un avance respecto a los US$ 5,6 millones de pérdida en 2014.
La empresa también destaca en su análisis razonado que el margen bruto de esta unidad mostró una tendencia ascendente en los últimos períodos: -0,4% en 2014; -2,1% a marzo; -0,3% a junio; 1,8% a septiembre y 4% a diciembre del 2015.
Las obras por ejecutar (backlog) de la unidad de edificación muestran el cambio de estrategia de la empresa. En 2014 los proyectos a terceros eran de $ 4.775 millones, mientras que a diciembre del año pasado se redujo a $ 232 millones, contratos que terminarían dentro de 12 meses y ninguno con un plazo superior.
El gerente general corporativo de SalfaCorp, Fernando Zúñiga, sostuvo hoy que “a la luz de los resultados, cerramos un buen 2015 en SalfaCorp, en un contexto de desaceleración de la economía y un menor nivel de inversión, que tiene efectos directos en el dinamismo de nuestro sector”.
Añadió, a través de un comunicado, que “los resultados estuvieron en línea con los desafíos y metas planteadas en nuestro plan de negocios, manteniendo el foco los de mayor rentabilidad y al mismo tiempo disminuyendo considerablemente los gastos de administración y ventas en $ 9.384 millones. En la compañía continuamos ejecutando un plan de negocios robusto y diversificado, en cada una de nuestras unidades, lo que nos permite mirar con optimismo el futuro”.
Aumenta el backlog
Si bien cayó la facturación, mejoraron su backlog respecto al ejercicio anterior. La cartera total combinada de SalfaCorp cerró en $ 850.269 millones (US$ 1.197 millones), superior en 17% respecto de diciembre de 2014.
De este backlog total, $ 650.537 millones (US$ 916 millones) proviene de la unidad Ingeniería y Construcción (ICSA), evidenciando un alza de 23% en un año.
Sobre esta área, en la compañía recalcan que 21% de esta cartera está conformada por ingresos recurrentes, es decir, contratos de mantención industrial y minería subterránea. La firma se adjudicó en la parte final de 2015 contratos con Codelco, Antofagasta Minerals (AMSA) o Minera Escondida.
También, el 32% del backlog de ICSA está con un plazo de término superior a 12 meses. A su vez, la cartera de proyectos futuros en la Inmobiliaria Aconcagua suma US$ 274 millones, mientras que la del negocio de renta llegó a US$ 6,8 millones.
Su unidad más nueva, la de rentas, se enfocó el año pasado en la venta de terrenos menos estratégicos para su desarrollo, mientras que, dicen en la empresa, también ha adquirido activos relevantes para el desarrollo de largo plazo.
“Al cierre de 2015 la unidad de negocio de Rentas y Desarrollo Inmobiliario materializó la adquisición de un paño estratégico de aproximadamente 116 hectáreas en la Comuna de Padre Hurtado, lo cual le permitirá a Inmobiliaria Aconcagua consolidar su proyecto Laguna de Sol”, señaló la constructora en su análisis razonado.
Fuente: Diario Financiero
